12 月 3 日，县委书记王永主持召开 2021 年第 10 次“四大 家”联席会议，总结 11 月份工作，安排 12 月份工作。重点研究 部署了县“四大家”领导班子换届后的项目建设和招商引资工作， 会议研究通过了《关于成立嘉鱼县 2022 年项目建设领导小组的 通知》、《关于成立嘉鱼县 2022 年重点项目建设指挥部的通知》、 《关于成立嘉鱼县重点产业招商工作领导小组的通知》，研究建 立了“1+2+9+N ”项目建设和招商引资工作推进机制，即：成立 1 个县委书记任组长、县长任常务副组长的项目建设领导小组及 办公室，领导小组下设综合协调和督办考评 2 个工作推进办公 简 报室，组建现代农业及农产品加工产业、冶金建材产业、电子信息 及新能源产业、纺织服装及卫材产业、先进制造业、化工产业转 型升级、现代服务业、基础设施建设及文明城市创建、党建和社 会治理等 9 个产业工作专班，针对我县当前在建和在谈的重点项 目成立若干个重点项目建设指挥部。通过建立和落实“1+2+9+N ” 工作机制，对项目建设和招商引资实行全流程管理和全生命周期 服务，真正谋划一批打基础管长远的好项目、大项目，推动在谈 和在建项目早落地、早开工、早投产、早达效。

王永同志指出，成立产业招商专班就是要促进产业从点到线 再到面的发展，要变过去的单打独斗到集团作战，变抓单一项目 到系统集成，变守株待兔到主动谋划；各产业工作专班要做到重 大项目抓谋划，跟踪项目加快推动，在谈项目加快落地，开工项 目加快建设；要深入调研、理清发展思路，全力抓好产业发展政 策制定及落实，积极推进产业招商和合作，解决产业发展中的突 出问题；要尽快形成具体工作方案，落实具体工作举措。

王永同志要求，要坚持 “五个突出”确保项目建设稳步快 速推进。一是突出责任落实，当好“店小二”。每个项目从跟踪 至投产要“一包到底、兜底服务”。各指挥部领导每周要到项目 现场办公，在项目建设一线发现问题、研究问题、解决问题；要 以天保周、以周保月、以月保季、以季保年；制定工作计划，倒 排工期、任务到周、责任到人，协调督促落实项目开工建设各项 条件，按时开工，加快建设进度；要落实“清单化”“网格化”“责任化”管理，协调解决项目建设过程中出现的各类问题；要 绘制项目进度网络图，按节点和时间完成任务。二是突出“周必 报、月必调、季必评、半年必观摩”。各专班每周要向项目建设 领导小组办公室上报各项目前期工作、建设进度、存在问题、本 周工作完成情况和下周工作安排等信息；每月要召开调度会，通 报当月情况，听取各专班和指挥部汇报，研究解决产业谋划和项 目推进过程中的困难和问题；每季度要对项目建设进展情况进行 督导评比并通报，表彰先进，鞭策落后；每半年要组织一次项目 实地观摩活动，促使项目建设工作形成“赶”“学”“比”“拼” 热潮。三是突出“痛点”“堵点”，限期对账“销号”。各专班和 指挥部要建立项目问题台帐并进行动态管理，定期梳理项目存在 问题，明确责任、限期解决、逐件“销号”。对项目反馈的问题 和督导发现的问题，原则上 3 日内要落实解决方案，重大事项 1 个月内要解决到位。四是突出经费预算，压实后勤保障。项目谋 划、评估等前期工作经费、资金争取工作经费和项目督导工作经 费统一纳入财政预算，据实拨付。五是突出督导问责，严格考核 奖惩。要严格落实督导责任，全面督导。对下达的目标任务，列 入季度和年度考核，考核结果作为相关责任单位评优表彰重要依 据；对项目建设中表现优秀的干部，要优先晋级和提拔，对慢作 为、不作为的要严肃追责问责。

会上，县委副书记、县长胡金云同志对各产业工作专班分工 和各重点项目建设指挥部人员安排方案作了具体说明，强调全县  各镇、各单位要牢固树立“项目为王”观念，千方百计谋项目、 集中精力招项目、全力以赴推项目。紧盯县党代会确定的奋斗目 标，推动我县 2022 年项目建设再上新台阶。以思想破冰引领发 展突围，以项目建设推动发展提速，为建设“五高新嘉鱼”提供 坚实支撑。（嘉鱼县项目建设领导小组综合协调办公室供稿）